政策年年有，今年特別多。在這樣一個瞬息萬變的市場形勢下，醫藥企業在營銷戰略上變得更加謹慎。

醫保會擴大覆蓋、提高額度；醫院要破除“以藥補醫”；而從6月1日起，我國絕大部分藥品政府定價又將取消……從這些一系列的條款，都可以看到國家對醫藥改革的重視。藥品價格的不斷調整，零售終端增長乏力，使得醫藥企業在營銷戰略上變得更加謹慎，是導致藥企不敢貿然豪賭；其次，醫藥廣告審核的日益嚴格，電視廣告效用的不斷降低，受從嚴整治是大勢所趨影響，從一度熱議的OTC廣告禁令可窺一斑，也一定程度促進企業營銷模式的轉變。但是否合理，如何應對，我們還需要邊走邊看。而毫無疑問的是，藥企在這個大變動下想要繼續生存，必須做出改變。

而藥企觸電的同時，正因為行業各環節的關注，無形中加大了這方面的投入，市場規模也會得到進一步擴容。與醫藥類中藥品0TC營銷整體明顯下滑不同的是，藥企營銷發力“大健康領域”正如火如荼，大健康來襲對零售產業的升級轉型也有一定積極意義。面對這一巨大的“藍?！笔袌?，越來越多的企業紛紛開始在大健康產業上布局：同仁堂、云南白藥、馬應龍、片仔癀、滇虹藥業等紛紛向“大健康”轉型。而轉型大健康，極大地豐富了產品結構，相比藥品提高了毛利率。

無論醫藥企業在新環境下的營銷如何創新與變化，歸根結底，就象醫藥品牌專家孫輝所說，“藥企只有把產品和服務有機結合，不斷提高醫學、藥學附加值，讓消費者獲益從而贏得市場，這才是核心所在”。

挑戰與機會并存，永信藥業正在一步一個腳印地前進！